Almacis

Chieti, Italia | Pubblicato il 13/10/2026

ALMA C.I.S. S.r.l. è una societàoperante nei settori Energy, Construction, impiantistica industriale, reti gas,infrastrutture e servizi tecnici, con sede a Chieti Scalo (Abruzzo). L'aziendarealizza commesse tecniche complesse nell'ambito di impianti industriali, retitecnologiche, lavori elettromeccanici e infrastrutture, operando in un contestoin forte crescita e costante evoluzione organizzativa.

In questo scenario, la funzioneProcurement riveste un ruolo strategico per il successo delle commesseaziendali, garantendo l'approvvigionamento tempestivo, qualitativamenteadeguato ed economicamente competitivo di materiali, componenti, servizi e lavorazioninecessari alla realizzazione dei progetti. ALMA C.I.S. intende rafforzare lapropria struttura di acquisti dotandosi di una figura direzionale in grado diguidare, strutturare e far evolvere l'intera funzione Procurement.

Panoramica del Ruolo

Il Procurement Direttore èresponsabile della definzione e dell'esecuzione della strategia diapprovvigionamento aziendale, del coordinamento e dello sviluppo del teamProcurement (Buyer e Addetti Acquisti), e della supervisione dell'intero ciclodi acquisto: dalla pianificazione dei fabbisogni di commessa allaqualificazione fornitori, dalla negoziazione delle condizioni commerciali alcontrollo dei costi e dei tempi di consegna.

Il ruolo agisce come punto diriferimento direzionale per l'area Procurement nei confronti della DirezioneGenerale, dei Project Manager, dell'Ufficio Tecnico, della Qualità, dell'HSE,della Logistica/Magazzino e dell'Amministrazione, con l'obiettivo di garantirecontinuità di fornitura, competitività economica, solidità della supplier basee piena coerenza tra acquisti e obiettivi di commessa.

La posizione ha un impattodiretto sulla marginalità delle commesse, sul rispetto delle tempistiche dicantiere e sulla qualità tecnica degli approvvigionamenti, ed è chiamata aguidare un percorso di strutturazione, standardizzazione e digitalizzazione deiprocessi di acquisto a supporto della crescita aziendale.

Responsabilità Principali

Strategia e Direzione del Procurement

• Definire la strategia di procurement aziendale incoerenza con gli obiettivi industriali, i piani di commessa e gli obiettivieconomici definiti dalla Direzione Generale.
• Strutturare, organizzare e guidare il team Procurement(Buyer, addetti acquisti, Category Manager), definendone obiettivi, carichi dilavoro, percorsi di crescita e modalità operative.
• Definire le politiche, le procedure e gli standardaziendali in materia di acquisti, qualificazione fornitori, gestione degliordini e controllo della spesa.
• Predisporre il budget di funzione e monitorarecostantemente i costi di acquisto rispetto ai budget di commessa, individuandoaree di efficienza e risparmio.
• Definire KPI di funzione (saving, lead time, rispettotempi di consegna, qualità fornitori) e riportarne periodicamente l'andamentoalla Direzione Generale.

Gestione del Ciclo di Acquisto e delle Commesse

• Supervisionare la gestione delle richieste di acquistoprovenienti dalle funzioni tecniche, dai cantieri e dai Project Manager,garantendone la corretta prioritizzazione e la coerenza con le esigenze dicommessa.
• Garantire l'emissione e il controllo degli ordini diacquisto nel rispetto delle procedure aziendali, dei budget di commessa, dellespecifiche tecniche e delle tempistiche richieste.
• Validare le comparazioni tecnico-economiche delleofferte fornitori e presidiare le negoziazioni più rilevanti o strategiche perimporto, criticità o impatto sulla commessa.
• Supervisionare il monitoraggio dell'avanzamento ordini,l'attività di expediting e sollecito fornitori, al fine di garantire ilrispetto delle tempistiche operative dei cantieri.
• Presidiare la gestione di non conformità, ritardi,discrepanze documentali o problematiche relative a forniture e serviziacquistati, definendo le relative azioni correttive.

Sviluppo della Supplier Base e Negoziazione Strategica

• Guidare la ricerca, la qualificazione e lo sviluppo dinuovi fornitori, locali, nazionali e internazionali, con particolare attenzionead affidabilità, competitività, solidità tecnica e rispetto delle tempistiche.
• Definire e negoziare accordi quadro, listinipreferenziali e condizioni ricorrenti con i fornitori strategici, al fine diconsolidare una supplier base solida e competitiva.
• Negoziare direttamente le condizioni commerciali piùrilevanti (prezzi, tempi di consegna, condizioni di pagamento, garanzie, trasporto, condizioni contrattuali) con i fornitori chiave e i subappaltatori.
• Valutare periodicamente le performance dei fornitoristrategici (vendor rating), promuovendo azioni di miglioramento o, senecessario, la diversificazione della base fornitori.

Offerte, Progetti e Sourcing Internazionale

Guidare e presidiare le attività di procurementinternazionale a supporto sia delle offerte budgetarie e delle gare sia dellecommesse acquisite, sviluppando strategie di sourcing globale per materiali,apparecchiature, componenti e servizi provenienti da Paesi UE ed extra-UE.

Supportare la fase di preventivazione e tenderingattraverso la costruzione del landed cost e del Total Cost of Ownership (TCO),includendo nel costo budgetario, oltre al prezzo di acquisto, trasportointernazionale, assicurazione, imballaggi export, handling, costiportuali/aeroportuali, sdoganamento, dazi doganali, IVA all’importazione oveapplicabile, diritti e misure di difesa commerciale, inclusi eventuali dazianti-dumping e compensativi, nonché altri oneri connessi al Paese di origine edi destinazione.

Verificare, già in fase di offerta, l’originepreferenziale e non preferenziale delle merci, la classificazione doganale e irelativi codici HS/CN/TARIC, il Paese di origine, il Paese diesportazione/importazione e l’eventuale applicabilità di accordi preferenziali,contingenti, restrizioni o misure di politica commerciale, coordinandosi ovenecessario con spedizionieri, broker doganali e consulenti specialistici.

Definire la strategia logistica internazionale piùadeguata in funzione di origine, destinazione, lead time, valore e criticitàdella fornitura, valutando modalità di trasporto marittimo, aereo, stradale,ferroviario e multimodale, consolidamento delle spedizioni, project cargo etrasporti eccezionali.

Presidiare la corretta applicazione degli Incoterms®2020 ICC, valutandone gli effetti su prezzo, trasferimento dei rischi,ripartizione dei costi, obblighi documentali, assicurazione, trasporto,formalità export/import e responsabilità doganali, assicurando coerenza tracondizioni di acquisto, contratto, ordine, strumenti di pagamento e documentidi spedizione.