Darum lohnt es sich
Gesamtverantwortung für die strategische und operative Unternehmensführung Steuerung und Weiterentwicklung von Organisation, Prozessen und Marktposition Sicherstellung der wirtschaftlichen Steuerung des Unternehmens inkl.
Kostenkontrolle, Kennzahlensteuerung und Ergebnisverantwortung Verantwortung für Kalkulation, Angebotsstrategie sowie wirtschaftliche Bewertung von Projekten und Aufträgen Führung und Entwicklung der Führungskräfte sowie Förderung einer kooperativen Unternehmenskultur Sicherstellung nachhaltiger Profitabilität und Unternehmensentwicklung Weiterentwicklung von Geschäftsbeziehungen und Netzwerken Identifikation und Erschließung von Markt- und Wachstumspotenzialen
