Associate Director, Continuous Improvement (m/w/d)

Das brauchst du

OEE, Durchsatz, Personaleinsatz) • Aufbau einer leistungsorientierten Führungskultur mit klarer Verantwortlichkeit und hoher Umsetzungsstärke • Sicherstellung wirksamer Governance‑Strukturen und nachhaltige Verankerung aller Verbesserungsinitiativen Profil / Qualifikationen • Masterabschluss in Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft oder einem verwandten Fachgebiet • Idealerweise Zusatzausbildung als „Black‑Belt‑Six‑Sigma“ • Mehrjährige einschlägige Berufserfahrung • Mehr als 10 Jahre Erfahrung in Produktion, Operational Excellence oder Transformationsrollen • Nachweisbare Erfolge bei Turnaround‑Projekten oder umfassenden Leistungsverbesserungsprogrammen • Erfahrung in Produktionsumgebungen (idealerweise Pharmaindustrie) • Zertifizierter Black Belt, mindestens 10 Jahre Berufserfahrung im Bereich kontinuierliche Verbesserung, LeanSixSigma; Projektmanagement; Change‑Management; Ausgeprägte Kenntnisse in der Prozessanalyse und Problemlösungsmethodik • Klare, direkte und effektive Kommunikationsweise, Teamplayer, Führungskompetenz in einer Matrixstruktur, Begeisterungsfähigkeit; Fähigkeit zur Vermittlung von Wissen • Sehr gute Deutsch‑ und Englischkenntnisse • MS‑Office‑Kenntnisse, insbesondere MS Project und Excel, sowie Kenntnisse in Minitab EEO‑Statement Catalent, Inc. ist ein Arbeitgeber für Chancengleichheit und diskriminiert nicht aufgrund von Merkmalen, die durch lokale Gesetze geschützt sind.

Darum lohnt es sich

Associate Director, Continuous Improvement (m/w/d) Verantwortlichkeiten • Ganzheitliche Steuerung der operativen Transformation des Standorts mit voller Ergebnisverantwortung für Kosten, Produktivität und Leistung • Analyse von Leistungsdefiziten und Prozessen sowie Umsetzung eines klaren Turnaround‑Fahrplans mit messbaren Meilensteinen • Stabilisierung und nachhaltige Optimierung der operativen Abläufe, einschließlich Schließung von Lücken zwischen Planung und Ausführung • Etablierung eines wirkungsvollen Performance‑Management‑Systems mit Routinen, KPIs und transparenter Steuerung der Planerfüllung • Optimierung von Organisationsstrukturen und Prozessen zur Reduktion von Komplexität und Aufbau einer schlanken, wertschöpfenden Organisation • Nachhaltige Steigerung von Produktivität, Kosten‑ und Anlageneffizienz (z.B.